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       2016年10月20-21日,“人才管理 . 轉型升級 . e化實踐”暨宏景軟件十八周年用戶年會在北京西苑飯店絢麗開啟,宏景攜手多個行業的十余位人力資源管理精英,吸引了近500多名HR工作者前來參會,并有4000多名線上觀眾通過會議直播與我們共襄盛舉,共同繪制人才管理與信息化融合美景,見證宏景軟件18載發展歷程。

 

歷史的回顧,未來的展望——璀璨十八年

       首先由宏景軟件董事長王玉霞為大會致開幕詞,王董回憶從十八年前,宏景軟件寫下了第一行代碼,到今天我們已擁有了幾千家客戶,實施服務網絡遍及全國、在資本市場上實現了新三板掛牌,十八年來櫛風沐雨、勠力同心,和眾多優秀企事業用戶一起,見證了中國企業e-HR實踐的發展。王董表示未來宏景仍將不斷研究人力資源管理和人才管理的最新理念和優秀管理模式,發現、提煉、分享管理智慧,踏著力氣踩著夢,向著更光明的未來出發。

 

技術與管理雙輪驅動——人力資源軟件產品新應用與發展規劃

       宏景軟件技術總裁陳猛清為在場嘉賓帶來“人力資源軟件產品新應用與發展規劃”的精彩演講,陳總從宏景的產品設計思想出發,結合改進用戶體驗、微信企業號解決方案、事業單位招聘與職稱評審等方面,提出的移動產品規劃也使在場人員對宏景未來的發展充滿了信心。技術與管理雙輪驅動,打造更加貼合中國企事業用戶人力資源管理需求與特點的e-HR系統,是宏景不懈的追求。

 

感謝您的陪伴與奉獻——案例TOP20、應用TOP5揭曉

       為了深入挖掘最佳實踐、推動價值共享,宏景軟件通過舉辦“尋寶”大賽征集到作品150多篇,經過激烈的網絡投票,產生出案例20強和應用5強,其中部分單位在年會現場展示了其應用成果,最終角逐出卓越案例獎、優秀案例獎。

        

 

信息化與人力資源管理的體會和感受——中國船舶重工集團公司第七一四研究所

       中國船舶重工集團公司第七一四研究所人力資源部主任黃冬在分享中提到,研究所業務發展迅速,組織機構和人員調整頻繁,且人員構成較為多元化,因此相關的事務性處理工作較為繁多,管理流程也較長,有些工作需要延伸至部門負責人和員工,實現信息互通。通過對宏景e-HR的深入應用實現了對組織機構、人員管理的系統化,不同薪酬體系的融合管理,中干和員工的在線考核,職稱評審材料網上提交、審核,以及在線培訓系統的搭建,徹底改變了研究所的管理模式,實現了全員參與的人力資源管理。

 

e-HR系統應用的思考——北京住總集團有限責任公司

       北京住總集團人力資源部副部長尹濤提到,隨著由傳統建筑施工企業向國內知名投資建設運營服務商轉型,現場管理向“智能管理、精益建造”升級,以及從職能管理型向運營驅動型人力資源的轉型發展,住總集團自2008年開始了項目的初步調研,這幾年中在宏景的配合下,項目經歷了系統上線、深入應用、整合升級,在信息分析、業務管理、流程優化、全員管理、變革管理、決策支持、整合共享、效率提升方面均取得了突出成績,支撐起集團的戰略轉型。

 

HR常見新問題與解決方案

       宏景軟件業務總裁房宏現場分享了“人力資源管理信息化常見的基本問題與解決方案”的主題演講,重點針對現下人力資源管理常見的十大問題,包括信息數據混亂,數據庫如何動態更新,如何有效利用統計分析,提升HR價值,如何落地工資調整的自動化、精準化,如何改進分配機制等,真實的反映出每一個人力資源工作者的工作難點,并通過系統界面直觀展示了信息化解決方案,指出現代人力資源管理轉型發展,需要管理體系與信息化實踐的融合促進。

 

明明可以靠HR, 偏偏要靠 HJ-e HR——福建省建筑設計研究院

       福建省建筑設計研究院人力資源部主任陳志能介紹了研究院人力資源管理現存問題以及人力資源規劃,以全員應用平臺為例,講述人員信息權限明確既可以資源共享,又可以有效保密,角色分工從組織機構、崗位、績效一體化,提高了效果。陳主任在項目總結時講到:e-HR是定制產品,好比毛胚房,實施是精裝修的過程,業主主動參與從設計到施工、驗收等全過程,特別是各項需求要提得準、提得好是保證實施效果的關鍵,因此實施e-HR的機會,加強了人力資源業務的全面建設。

 

借力e-HR軟件提高人力資源管理水平——北京建筑大學

       北京建筑大學人事處處長陳紅兵講到,信息化建設實現了“一圖、一表、一平臺”,從而建立起符合建大長遠發展的人力資源管理信息體系,并通過信息化工作改造,提高本部門的業務工作效率,逐漸形成“規范的人力資源管理”的工作模式,提高了管理意識與個人能力。陳處長還講到,在未來的2-3年內,建大將借助系統的應用與完善,實現從事務主導到人才發展的轉型,從點對點服務到互聯互通的動態服務的提升,從主觀決策到人才大數據支持的數據決策提升。

 

人事管理信息化建設之路經——浙江理工大學

       浙江理工大學人事管理信息化之路,是浙江高校探索人事管理信息進程的一個典型縮影,非常具有代表性,她經歷了中國第一代人事管理系統的崛起,也嘗盡了數字化校園建設大潮所帶來的盲目建設之痛。結合自身的建設之路,浙江理工大學人事處綜合科科長張磊為大家分享了人事管理系統建設經驗,提到系統的建設成功需要領導重視、信息化意識、組織保障以及制度保障這四方面的支撐。

 

結合實際,超前規劃——重慶科技學院

       重慶科技學院人事系統負責人張振威為我們帶來了學校人事信息化建設的整個過程和使用價值。目前學校人事管理已經全面實現網絡無縫連接、數據復雜使用、變動網絡控制、薪酬福利報送匯總、年度考核監控分析等目標;另外張老師還從自身信息化建設的整體思路為大家介紹了高校人事系統的定位與建設中應把握的原則,給予了與會者新的啟發。

 

揭秘人力資源系統為何成為企業不可或缺的應用工具——中國核工業華興建設有限公司

       21日,中國核工業華興建設有限公司薪酬及人力資源信息化主管束光晨子綜合企業信息化建設背景與應用經驗,從集成員工數據、深化各??橛τ?、優化各業務流程、促成各類報表的管理與數據歸集萃取、助力各分、子單位的大數據的統計分析與各二級單位的管控、協同高層領導做準確的判斷與決策六個方面為大家揭秘為何人力資源系統成為企業不可或缺的應用工具,并提到:面對繁多的業務,在信息化基礎設施受客觀條件制約的情況下,信息化推廣應用任重而道遠。e-HR系統是一個集成度較高的應用平臺,無論在查詢統計方面、還是綜合人事管理方面,它都折射出了該數據庫的強大優越性。

 

e-HR建設——傳統產業獲得新生的必由之路——寧夏路橋工程股份有限公司

       寧夏路橋工程股份有限公司是寧夏唯一一家具有公路工程總承包一級資質的施工企業,為國內500家最大經營規模建筑業企業之一,在人力資源信息化道路上同樣有自身面臨的重重困難,寧夏路橋集團人力資源中心員工關系專員余儒慧為我們深入解剖了HR管理難題,針對信息歸納、信息交替、薪資核算、統計決策四個方面分享了信息化成果。

 

基于互聯網+的醫院人力資源管理模式創新——北京大學第三醫院

       北京大學第三醫院人事處副處長王慧卿結合“互聯網+”的形勢驅動介紹了北醫三院人事信息管理系統建設過程、取得的成果,提到信息系統滿足了當前業務需求,從夯實人力資源管理數據基礎和優化人事管理業務流程兩個方面入手,實現了核心業務的信息化管理。在未來的規劃中,將實現與HIS系統對接出診信息、工作量等內容,進行績效分析,支持醫院信息集成平臺的建設。

 

定一個能達到的小目標——中山大學附屬腫瘤醫院

       中山大學附屬腫瘤醫院是新中國成立最早的四所腫瘤醫院之一,中山大學八所附屬醫院的其中一所?;嶸?,中山大學附屬腫瘤醫院人事處處長文朝陽分享了醫院人事系統建設的過程,從信息共享、規范管理、提升效率、支持決策四個方面詳細介紹了現代化、一體化、科學化的e-HR系統如何幫助醫院解決管理難題。

 

天空飄來一朵雨做的云   

       緊接著,宏景軟件副總裁張大波就企業面臨的人才管理困惑,人才供給與需求的嚴重不匹配、管理者領導力提升之痛展開了主題演講,從模型建立、評估反饋、發展計劃、跟蹤培養、評估反饋、持續改進幾方面介紹了宏景領導力發展體系,提出準確洞察每個管理者能力的優勢與劣勢是領導力發展的基石,針對性的能力提升與持續的優化改進才能保證領導力發展的有效性。 

 

支持戰略實現的干部管理與評價

       人力資源管理專家殷佳瑩為我們帶來了“支持戰略實現的干部管理與評價”的主題演講,強調了企業成功的要訣是在商品市場創造價值, 在資本市場實現價值,通過人才市場取得核心競爭優勢,突出了人才對于當今企業的重要性。同時指明與干部管理最相關的HR職能??椋鶴櫓⒄?、戰略績效管理、素質能力的建設、基于價值觀和能力的多維度的干部評價。

 

信息化助力管理進步——北京市政建設集團有限責任公司

       北京市政集團組織人事部部長劉翠榮認為信息化的實施使人力資源從業者的工作重心發生結構性變化,事務性工作比重下降,能將更多精力投入到戰略性工作中,并重點介紹了利用宏景云評估平臺對市政集團總部一般管理人員進行領導力測評,為現場嘉賓展示了新工具體驗過程及效果。

 

集團管控式的人力資源業務管理模式——華東醫藥股份有限公司

       華東醫藥是一家集醫藥研發、制造、銷售、物流、電商、醫院增值服務、健康產業、批零一體的大型綜合性醫藥上市公司?;揭┕煞縈邢薰救肆ψ試聰低掣涸鶉松鄄ù蛹毆芾硎餃嬡嗽斃畔⒐芾?、集團管控式的基礎業務平臺、走進對接業務部門的HRBP平臺與快速準確的薪資核算流程四方面展示了e-HR建設取得的成果,總結出信息化推動人力資源管理變革的價值所在。

 

e化人才管理,驅動組織績效

       宏景軟件e-HR研究院院長李冰以“e化人才管理,驅動組織績效”為主題,指出當前企業人才管理的典型特征,分享了通過科學的人力資源量化分析、人才招聘體系的整合、人才庫的建設等多種手段可以增強企業人力資源規劃、招募、甄選能力,從而解決制約組織績效提升的人才管理瓶頸。

 

       在經過了各位嘉賓的精彩分享、專家組嚴格的評審后,大會進入了激動人心的頒獎儀式。首先對尋寶大賽中獲得最佳應用獎的浙江大學醫學院附屬兒童醫院、中國船舶重工集團公司第七一二研究所、中國建筑標準設計研究院有限公司、曹縣人民醫院、首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司以及對獲得最佳案例獎的陜西建工第十一建設集團、九州證券股份有限公司、安徽省交通控股集團有限公司、中國中醫科學院廣安門醫院、中國船舶重工集團公司第七〇一研究所、中國電子科技集團公司第十四研究所、哈藥集團有限公司、沈陽航空航天大學進行了頒獎。

 

 

        接著對大會期間產生的優秀案例獎得主——北京住總集團、北京建筑大學、浙江理工大學、寧夏路橋工程股份有限公司、中山大學腫瘤防治醫院、華東醫藥股份有限公司進行了頒獎,最后對卓越案例獎得主——中國船舶重工集團公司第七一四研究所、福建省建筑設計研究院、重慶科技學院、中國核工業華興建設有限公司、北京大學第三醫院、北京市政建設集團有限責任公司進行了頒獎。

 

  

      大會結尾安排了產品體驗與交流,嘉賓們仍然熱情不減,紛紛進行討論交流,同時直播平臺的嘉賓也在線上積極參與,為分享嘉賓的內容點贊,并詢問視頻的回看方式,在網絡上掀起了火爆場面。結尾卻并不代表結束,宏景將一如既往的專注人力資源與人才管理信息化服務,致力于為更多客戶分享管理智慧,未來的發展道路上也同樣會有更多的行業同行者!